新工廠TPM管理如何做？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為了實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，工廠必須有一定的基礎(chǔ)。除了工作人員的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)也非常重視支持和配合。只有建立健全全廠的設(shè)備管理組織和規(guī)章制度，才能更好地實(shí)施TPM管理。對(duì)于TPM的發(fā)展，要制定好規(guī)劃，牢固樹立 “三個(gè)面向” 的理念，建立實(shí)施TPM的組織機(jī)構(gòu)，明確TPM組織的職責(zé)分工，制定維護(hù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，開展必要的專題教育等。

　　TPM咨詢

　　工廠如何實(shí)施TPM管理：

　　一、選定TPM管理活動(dòng)示范點(diǎn)：

　?、賂PM管理示范點(diǎn)面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗(yàn)；

　?、赥PM管理試點(diǎn)要階段性開展，循序漸進(jìn)，不可以急功近利。

　　二、TPM管理活動(dòng)試點(diǎn)過程的作用：

　　1、開展全體人員文化教育從示范點(diǎn)生產(chǎn)車間的詳細(xì)情況去往，分次舉行了培訓(xùn)班，先學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)骨干，為生產(chǎn)車間工班長(zhǎng)和電鉗檢修工作人員舉行示范點(diǎn)專題講座，由設(shè)備科的相關(guān)工作人員重中之重地詳細(xì)介紹了TPM管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展趨勢(shì)，并與在我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)檢修體系開展比照，注重和確立開展示范點(diǎn)的必要性和重要性。然后舉辦了全生產(chǎn)車間交流會(huì)，開展示范點(diǎn)動(dòng)員會(huì)，明確提出具體措施和規(guī)定。進(jìn)而使全生產(chǎn)車間每一員工在思想方面高度重視，攻堅(jiān)上帶提前準(zhǔn)備，作法上清晰。

　　2、確定TPM管理的工作內(nèi)容和維修體制：

　?、僖罁?jù)機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)制造、品質(zhì)、檢修成本費(fèi)、安全性等各層面的標(biāo)準(zhǔn)開展評(píng)分，明確重中之重機(jī)器設(shè)備和通常機(jī)器設(shè)備；

　?、趯?duì)示范點(diǎn)生產(chǎn)車間的所有關(guān)鍵生產(chǎn)線設(shè)備開展平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，在其中的重中之重機(jī)器設(shè)備，也要開展定期維護(hù)。將查驗(yàn)結(jié)果記錄下來，做為方案維修的根據(jù)；

　?、墼谄綍r(shí)維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)中發(fā)覺的難題，應(yīng)按以下范疇開展維修：簡(jiǎn)易難題，由實(shí)際操作職工；通常難題，由檢修電銑工解決；較繁雜難題，由檢修職工有條不紊新項(xiàng)目維修或改進(jìn)維修；

　　其實(shí)TPM理論是一種生產(chǎn)管理活動(dòng)全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方式，而其重點(diǎn)體現(xiàn)為全員參與以及生產(chǎn)維護(hù)。通過建立一個(gè)健全的員工全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系，是設(shè)備性能帶到優(yōu)化的效果。TPM設(shè)備管理是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系

　　TPM提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行各種預(yù)防工作，降低設(shè)備的故障率，從源頭上解決企業(yè)的生產(chǎn)問題，為企業(yè)的生產(chǎn)提供動(dòng)力。只有掌握了TPM管理實(shí)施的特點(diǎn)，才能在企業(yè)中更好地實(shí)施TPM管理。TPM管理實(shí)施有5個(gè)特點(diǎn)等。

　　新工廠TPM管理如何做？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。