TPM咨詢公司概述：TPM管理旨在公司員工共同參與設備前期管理、設備使用、設備保全、設備改善和設備退役等設備壽命周期的各環(huán)節(jié)，來實現(xiàn)消除浪費、降低成本、提高設備生產效率。

　　

　　

　　

　　TPM之設備壽命周期

　　

　　一、TPM概述

　　

　　TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，譯為全員生產性維護，TPM貫穿設備的整個壽命周期。TPM通過公司上層到第一線員工的全員參與和重復的小集團活動，以建立和健全追求生產系統(tǒng)效率極限的企業(yè)體質為目標，從生產系統(tǒng)的整體出發(fā)，構筑能防患于未然的所有損耗（災害、不良、故障等）發(fā)生的機制，最終達到零損耗的目的。

　　

　　二、TPM之設備前期管理

　　

　　設備的前期管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，它關乎到公司的經濟效益、設備的后續(xù)使用和產品的長遠發(fā)展規(guī)劃，需要生產工藝部門、設備部門、采購部門、品質部門等多部門共同參與完成。

　　

　　1、設備前期管理的需求

　　

　?。?）新項目的設備需求；

　　

　?。?）增產的設備需求；

　　

　?。?）生產性提升的設備需求；

　　

　?。?）品質改善的設備需求；

　　

　?。?）更新?lián)Q代的設備需求。

　　

　　2、設備前期管理的可行性分析和審批

　　

　　（1）經濟效益分析；

　　

　?。?）工藝工程分析；

　　

　?。?）工程能力評估；

　　

　?。?）后續(xù)的使用維護；

　　

　?。?）產品的長遠規(guī)劃；

　　

　?。?）國家的有關政策。

　　

　　3、設備設計制造和購買

　　

　　在設備設計階段前期管理保全情報或新的技術并考慮信賴性、保全性、經濟性、操作性、安全性等進行減少保全費用或劣化損失的活動，以追求零損失為最終目標，這種把改進設備方面的信息反饋到設備設計過程，讓新一代設備少發(fā)生故障或即使發(fā)生故障也容易修復的活動叫保全預防。

　　

　　4、設備調試、驗收和售后服務

　　

　　設備到場后，要對設備進行初步驗收，之后進行安裝調試、制品試作、相關技術培訓、設備問題反饋和改善、設備質料接受和最終設備驗收。設備維護部門要準備易損備件、設備操作說明書、設備維護保養(yǎng)指導書等相關事項。

　　

　　三、TPM之設備使用

　　

　　1、設備操作

　　

　　設備要正常運轉，作業(yè)員正確的操作是非常重要的，通過制定《設備操作指導書》來培訓作業(yè)員，指導作業(yè)員按標準作業(yè)。

　　

　　設備操作指導書應包括：

　　

　　（1）設備的功能介紹；

　　

　　（2）設備的操作流程；

　　

　　（3）設備的安全事項。

　　

　　2、日常點檢

　　

　　設備日常點檢包括：

　　

　　（1）設備功能點檢（如防錯功能）；

　　

　　（2）設備工作狀態(tài)點檢（如油壓）；

　　

　　（3）產品抽檢；

　　

　　（4）設備其他項目點檢。

　　

　　四、TPM之設備保全

　　

　　維持設備信賴度的活動叫做保全活動，保全活動分為：

　　

　　（1）由生產部門負責的設備日常保全；

　　

　　（2）以時間為基準的設備定期保全；

　　

　　（3）以狀態(tài)為基準的設備預見保全；

　　

　　（4）設備出現(xiàn)故障后的事后保全。

　　

　　1、日常保全

　　

　　讓制造部門的員工負責設備的日常保全是TPM的重點，即自主管理，是以制造部門為中心，生產線員工為主人，對“我的設備、區(qū)域，我維護、管理”。具體就是通過對設備使用條件的遵守，設備運行基本條件（清掃、異常發(fā)現(xiàn)、加油、小檢修）的維持。

　　

　　（1）第一階段：設備初期清掃

　　

　　初期清掃是通過徹底的清掃把附著在設備、模具、夾具及其部件表面的污染、灰塵、異物、沉積物，并把設備的潛在缺陷徹底找出來的活動。這里的清掃與純粹的清掃活動是有差別的，是清掃的同時還要作檢查，找出異常點。

　　

　?。?）第二階段：污染源、困難部位對策

　　

　　污染源是指產生臟污的源頭，如產品或原料的泄漏、飛濺、漏油、滲水、漏氣等。困難部位是指阻礙人行動的原因或部位。人的行動包括清掃、檢查、注油、緊固、操作、調整等，如設備罩蓋防礙加油、比較高的設備很難清潔等。

　　

　　清掃了好多次，但很快又污染了，而且，清掃加油又十分費時。這就需要我們想辦法消除污染源、改善困難部位，培養(yǎng)作業(yè)員的改善意識。當然，如果改善難度較大作業(yè)員無法實施可由技術人員來完成。通過對污染源、困難部位進行改善后，作業(yè)員（或技術人員）便可用快捷的方法實現(xiàn)最好的效果。

　　

　?。?）第三階段：制定標準作業(yè)手冊

　　

　　第三階段是為了維持第一、二階段的成果，對清掃、加油、檢查等作業(yè)制定標準作業(yè)手冊，讓員工按照標準作業(yè)并不斷地改進作業(yè)。同時該標準作業(yè)手冊也可作為新員工的培訓教材。

　　

　?。?）第四階段：技能培養(yǎng)

　　

　　通過前三個階段的推行，作業(yè)員已經對自己的工位和生產線有了一定的認識，并且能對設備做清潔保養(yǎng)，但要發(fā)現(xiàn)并提出設備存在的異常還有一定的難度。進一步提高作業(yè)員的技能和有能力發(fā)現(xiàn)設備異常是該階段的主要目標。

　　

　　根據(jù)各工廠的不同情況（如作業(yè)員的文化水平、設備的類型等）制定公共基礎技能教育和崗位專業(yè)技能教育，通過考核和在工作中的實際應用情況對作業(yè)員進行評級，作為員工績效考核的一部分。

　　

　?。?）第五階段：自主維護

　　

　　在熟悉了設備并且進一步加強技能學習后，我們要培養(yǎng)作業(yè)員處理問題的能力，而不單只是發(fā)現(xiàn)問題和提出異常。在該階段，我們要把一些設備保全人員的工作移交給生產線的作業(yè)員，讓他們能解決問題恢復異常，可以作小檢修小恢復。

　　

　?。?）第六階段：自主管理

　　

　　自主管理是自覺遵守自己制定的標準或規(guī)范，不斷完善并向極限挑戰(zhàn)的活動。該階段是前面四個階段的總結。自主管理是TPM的重點，也是TPM優(yōu)越性體現(xiàn)的階段，一方面，員工可以體會到設備、自己、現(xiàn)場三者的關系，對自己取得的成果產生滿足感，也對自己成為某方面的專家產生自信感；另一方面，公司也把員工當作公司競爭力的源泉，員工真正成為了公司方針和戰(zhàn)略的貫徹者。

　　

　　2、定期保全（PM）

　　

　　定期保全是指在設備發(fā)生故障前周期性的進行保全，也稱以時間為基準的保全。一般它的預算管理容易，保全費用較高，然而比起事后保全或緊急保全發(fā)生的事故損失還是明顯經濟的。

　　

　　定期保全包括定期檢修和定期更換。定期檢修是根據(jù)設備劣化周期，按照基準定期進行的檢查活動。如對設備進行解體、清掃、檢查、加油，發(fā)現(xiàn)磨損或變形的部件進行更換或處理的活動。定期更換是根據(jù)設備或部件的壽命，定期進行的部件或易損件的更換活動。

　　

　　定期保全是基于設備履歷的總結，對以往設備故障進行分析找出劣化的周期，然后制定定期的設備保全，隨著保全的不斷深入保全內容也不斷地更新。推行定期保全可按四個階段展開。

　　

　?。?）第一階段：參與并指導設備初期清掃

　　

　　在做設備初期清掃初期，專業(yè)的設備保全人員要帶領作業(yè)員做清掃，指導作業(yè)員如何清掃設備，在清掃時要注意什么事項等。把由作業(yè)員能獨立完成的清掃活動交由作業(yè)員實施，有困難的清掃工作由專業(yè)的設備保全人員來完成，當作業(yè)員能力提高后再逐步轉移給作業(yè)員。

　　

　　（2）第二階段：設備基礎信息建立

　　

　　整理收集設備資料：設備說明書；設備圖紙；易損件信息；設備運行或調試所需的軟件；設備設計、制造、改造的相關資料。

　　

　　建立設備保全指標：設備故障停機率；平均復原時間（MTTR）；平均故障間隔（MTBF）；設備備件費用；設備維護總費用。

　　

　　建立設備管理文件：設備臺帳；治具臺帳；量具臺帳；設備操作手冊；設備日常點檢表；設備保養(yǎng)文件（定期檢修表、定期更換表等）。

　　

　?。?）第三階段：設備故障分析對策

　　

　　定期對排在前面的設備故障進行分析，采用小組討論專人跟進的方式，徹底了解設備，找出故障要因和問題點。設備故障大概分為：設備故障有周期性，可采用定期更換或定期檢修消除故障；設備故障沒有周期性，但可通過定期檢修防范故障的發(fā)生；設備設計不合理需要改善（見設備改善）。

　　

　?。?）第四階段：制定并完善作業(yè)標準

　　

　　通過對前面三個階段的開展，我們已經對設備定期保全有了一定的積累，該階段需要把前面的成果標準化，且隨著我們對設備的不斷了解進一步完善它。

　　

　　3、預見保全

　　

　　預見保全是指為了最大限度地使用設備或部件，通過點檢或診斷手段，預見判斷重要部件的壽命，并據(jù)此進行的措施，它是保全費用和故障損失最小的方法。預見保全也稱按狀態(tài)保全，需要通過分析狀態(tài)數(shù)據(jù)、管理傾向值、跟蹤設備狀態(tài)等方法實現(xiàn)。比起定期保全，對保全技術或保全人力的要求很高，需要診斷技術的開發(fā)能力。

　　

　　設備診斷是指對設備的變形、劣化、故障、強度和性能等進行量化，識別設備信賴性或性能上的異常，預測未來趨勢并決定最佳對策的技術。

　　

　　診斷包括由現(xiàn)場作業(yè)員（保全人員或生產線員工）所進行的簡易診斷和專門保全人員進行的精密診斷。簡易診斷以迅速而有效地檢查設備狀態(tài)為出發(fā)點，主要通過對設備劣化、故障趨勢，定期開展的一種診斷活動。精密診斷是對簡易診斷被認為有異常的設備，進行專門組織的精密檢查活動，診斷報告應明確保全措施和施工時機。

　　

　　4、事后保全

　　

　　事后保全是考慮到經濟性方面，在設備故障停止或性能低下時進行修理的保全方式，具體的對象是停止損失小，恢復迅速，有備件或預備生產線，能及時切換生產、產品有庫存來應對停線。事后保全分為：有備保全和緊急保全。

　　

　　（1）有備保全

　　

　　已經知道某個部件肯定會損壞，出于經濟性的考慮，只作備件不對其進行定期更換，而是待其性能下降或損壞后再作更換。有備保全與定期更換相比，有備保全減少了備件的消耗量，但增加了突發(fā)停機的風險，所以我們應盡可能的把有備保全轉化為定期保全和預見性保全。

　　

　　備件的建立和管理是生產設備正常運轉的基礎之一，如何作備件應從以下方面考慮：

　　

　　1）設備前期管理時根據(jù)經驗和設備易損清單作初始備件；

　　

　　2）根據(jù)日常維護經驗和設備日常故障增加的需要增加新備件；

　　

　　3）在備件管理當中盡量合并相似備件，減少備件類型；

　　

　　4）在設備改善時盡量使用閑置備件；

　　

　　5）根據(jù)備件消耗量和采購周期，定期調整備件安全在庫量。

　　

　?。?）緊急保全

　　

　　緊急保全是我們最不希望發(fā)生的，且一旦發(fā)生后果會很嚴重，所以我們要全面考慮，并且盡可能地把緊急保全轉化為有備保全、預見保全或定期保全。

　　

　　緊急保全的發(fā)生有以下兩種情形：

　　

　　1）設備部件損壞但無備件更換；

　　

　　2）設備出現(xiàn)故障但缺乏設備維修的技術。

　　

　　五、TPM之設備改善

　　

　　在我們的工廠經常能聽到員工有這樣的埋怨：“這是設計問題”，“這是老毛病了”?；蛟S我們會以為員工找借口，其實設計問題是客觀存在的。畢竟設備是人設計的，總會有疏忽的地方，有些設備性能上的問題和缺陷在設計階段很難被發(fā)現(xiàn)，除非完全投入使用后。作為設備改善目的之一就是來彌補這些缺陷的一種活動。

　　

　　設備能按照設計要求來完成作業(yè)是設備的功能體現(xiàn)，其作業(yè)完成的好壞是其性能的體現(xiàn)，設備在維護保養(yǎng)方面的體現(xiàn)是保全性的體現(xiàn)，所以對設備改善要從這三方面著手。

　　

　　1、性能改善

　　

　　性能改善是對設備工作不穩(wěn)定、效率低、造成的浪費大進行的改善。如設備故障率低需要的改善；設備生產出的產品不良率高需要進行的改善；設備啟動、調整、換型、空轉造成了大的浪費需要進行的改善；設備應用的技術落后造成了損失而進行的改善。

　　

　　2、功能改善

　　

　　功能改善是給設備增加新的功能而作的改善。如增加自動功能來減少人工作業(yè)；增加防錯防呆功能來杜絕錯誤作業(yè)；增加換型功能來實現(xiàn)多類型產品生產；增加檢查功能來防止不良品流到客戶手中。

　　

　　3、保全改善

　　

　　保全改善是對設備進行保全時實施起來比較困難而進行的改善。如對設備進行檢修或清掃時要拆好多螺絲；拆解某個部件時很困難而需要開發(fā)專用拆解工具。

　　

　　六、TPM之設備退役

　　

　　設備壽命周期最后的階段稱為設備退役，不是通常意義上的報廢，是對設備及其零部件的再改造與再利用。近年來，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，循環(huán)利用、低碳經濟被視為關系到企業(yè)生存與發(fā)展、戰(zhàn)略投資、未來規(guī)劃的新舉措。

　　

　　設備循環(huán)利用的宗旨就是通過現(xiàn)代技術使退役設備得以在改造；或把退役設備拆卸后的零部件重新使用；也可以直接交原來制造廠家以優(yōu)惠條件購得新設備（以舊換新）；最后退役的設備確無利用價值，可作為廢鋼材處理，但要考慮特殊廢棄物處理的相關國家規(guī)定。

　　

　　1、設備再改造

　　

　　根據(jù)設備的特點，通過改造或改裝使其能夠再使用或通過市場轉讓給需要的企業(yè)。

　　

　　2、零件再利用

　　

　　從退役設備上拆卸下的零部件，可以收入備件倉作為備件。